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集团公司召开2016年上半年经营运行工作会议
   时间:2016/8/15 16:58:14    浏览次数:422  
 


    8月8日,集团公司在长春召开2016年上半年经营运行工作会议,总结上半年经营运行工作情况,安排部署下半年经营运行工作。集团公司领导班子成员,各林业局、公司主要负责人及相关人员,集团公司机关处级以上干部参加会议。

    会上,副总经理姜长龙通报了集团公司上半年经营运行情况。露水河林业局、红石林业局、金桥地板集团、人造板集团和泉阳泉饮品公司5户企业汇报了上半年经营运行情况。

    总经理李建伟围绕经营运行工作讲话,他指出,面对错综复杂国内外形势和经济下行压力,集团公司上下主动适应经济发展新常态,按照稳增长、调结构、促发展的要求,推进国有企业改革、国有林区改革和供给侧结构性改革等,取得了较好经营成果。他就做好下半年经营运行工作强调,要坚持问题和目标导向,全面推进各项改革,以稳增长为主题,以深化推进供给侧结构性改革为主线,紧紧围绕去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务,瘦身健体、提质增效,全力以赴稳增长、提效益,确保完成全年各项目标。一是把稳增长摆在更加突出的位置,千方百计想办法,调整经营措施,如期完成稳增长的任务目标。二是抓住主线,全力推进去降补任务的落实。三是深化改革,建立适应市场竞争的体制和机制,提高企业的活力和竞争力。四是全力开拓市场,强化产品营销。五是抓好管控体系建设,强化预算管理、成本管理、费用管理、资金管理、投资管理和风险管理。六是抓好安全生产和汛期的防灾减灾。

    董事长、党委书记于海军作总结讲话,他指出,做好今年下半年的工作事关全年目标任务能否顺利完成,事关“十三五”能否开好头、起好步。他强调,要切实增强危机意识、责任意识和大局意识,坚定信心,克服困难,稳健运营,努力完成全年各项目标任务。一是抓好落实。要把下半年各项任务具体化,分解下去、布置下去,采取超常规举措,落实落细落地,做到心中有数、手上有招、动作要快、效果要好。二是强化责任。要层层落实责任,层层传导压力,将责任传导到每名班子成员、每名领导干部、每名员工,构建起责任链条。要敢于担当,体现勇气,敢于触碰复杂问题、疑难问题。要善于谋划,体现能力,用智慧和灵活方法抓好工作、完成任务。要讲求贡献,不掉链子,发挥应有作用,确保经营运行科学顺畅。三是兑现奖罚。要本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则,采取灵活性和原则性相结合的方法,建立健全激励和约束机制,兑现奖罚,做到公平公正、令人信服。他最后强调,要加强债务、资金、投资、成本、分配、人力资源管控,深入推进集团综合改革,以新思维、新理念和坚定的意志、扎实的作风,抓好工作落实,改革取得阶段性成果,圆满完成全年各项目标任务。

(信息来源:张喆转自吉林森工集团网站)
 

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